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? ? ? ? 7月18日，院黨委書記、院長王勁松一行到承包公司開展主題教育調研暨“一聯五進”活動，聽取有關情況的匯報，并與公司及環境科技分公司班子成員、所屬事業部、子公司負責人、市場經營人員分別進行座談。
? ? ? ?王勁松指出，認真梳理發展歷程中的得失，在總結經驗中鑒往知來。要深刻認識緊貼“地質”謀劃戰略才能確保穩健發展的客觀事實，要做實“四個必須”重塑經營體系強化龍頭地位，要完善制度強化執行狠抓內控管理，要外引內培強化高端人才隊伍建設工作，不斷提升人才隊伍創造性開展工作的能力。
? ? ? ? 王勁松要求，要認真研究當前困境的解決辦法，一要全力清理清收債權，強力應對化解債務，公司黨政主要領導必須親力親為，其他班子成員全力協助，壓實責任，確保資金安全；二要抓住經營工作中的主要矛盾及矛盾的主要方面，高效、務實、果斷、靈活打開經營局面，確保公司可持續發展；三要建立健全項目管理激勵與約束機制，加強項目精細化管理，做到獎罰分明，能否取得實效，關鍵在于執行。
? ? ? ? 王勁松強調，要認真謀劃今后發展的重大問題。一要穩住建筑施工保資質，拓展建筑產業鏈，轉型“大生態”產業發展，明確發展定位；二要按“一個體系、兩個機制”原則，建立“一體化”運轉機制，推進公司“一體化”發展，要充分發揮承包公司項目管理及資環部技術優勢，促進融合發展。三要通過壓擔子、給政策，充分調動公司經營人員積極性，謀劃整合市場經營資源，強力推動市場經營盡快打開局面。四要通過激勵政策的引導，建立項目核算獎罰體系，提升項目經理積極性；要針對轉型發展方向，外引內陪高端技術設計與研發人才，市場經營人才，確保“十四五”末期人才結構得到優化。五要加強資質建設，加大環保施工資質升級申報工作力度，謀劃市政工程資質升級及地下空間開發資質申報等工作，為轉型發展創設基本條件；六要強化風險防控，做到“一事一策”，列出清單分解到具體責任人，要強化公司利益大于一切意識，采取靈活方式利用法律維護權益。
????? 院黨委委員、副院長左冬立，院辦公室、經濟發展辦公室負責人參加調研。