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企業(yè)郵箱? ? 10月19日上午，院黨委書記、院長王勁松一行到承包公司開展經(jīng)營暨企業(yè)改革專題工作調(diào)研。
? ? 王勁松聽取了公司領導班子成員關于公司經(jīng)營管理、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等相關工作的情況匯報，肯定了承包公司謀劃有思路、改革有成效、經(jīng)營有轉(zhuǎn)變等工作亮點，特別是公司內(nèi)部一系列改革在困難和阻力面前繼續(xù)推進，成果逐步顯現(xiàn)，體現(xiàn)了公司班子成員的堅定意志，值得院屬各單位學習。
? ? 針對公司下一步企業(yè)改革及經(jīng)營工作，王勁松強調(diào)了五點意見，一要明確“固本轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營戰(zhàn)略定位。在穩(wěn)固房建產(chǎn)業(yè)的基礎上，圍繞市政項目做足文章，聚焦“大生態(tài)”、地災防治產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，力爭經(jīng)營規(guī)模在“十四五”末有大跨越；二要完善經(jīng)營機制。經(jīng)營機制的建設要引導經(jīng)營人員強化團隊意識，確保經(jīng)營資源牢牢把控在公司，避免“人走茶涼”，預防經(jīng)營風險；要通過內(nèi)部挖潛及市場引進等方式充實經(jīng)營隊伍，不斷提升經(jīng)營力量。三要深化經(jīng)營模式。要堅持自主經(jīng)營，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極探索與國企央企合作模式；要強化“現(xiàn)金流”思想，提高跟蹤項目轉(zhuǎn)化率；要建實建強公司EPC工程總承包項目管理體系，并注重風險防控。四要凸顯經(jīng)營龍頭地位。要貫徹落實院6月20日召開的經(jīng)營形勢分析會會議精神，推出并完善一系列支持經(jīng)營龍頭地位的配套改革措施，真正把經(jīng)營工作做強做大。五要共享經(jīng)營資源。要樹立全資質(zhì)經(jīng)營思想，推進經(jīng)營資源互聯(lián)互通。
副院長王志針對經(jīng)營工作提出了四點要求，一要正確看待形勢，客觀分析市場；二要正確看待自己，客觀認識短板；三要堅持問題導向，找準發(fā)展路徑；四要堅持目標導向，確保取得實效。
? ??院經(jīng)濟發(fā)展辦公室?主要負責人，承包公司班子成員、市場開發(fā)部、商務合約部工作人員參加調(diào)研。