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企業郵箱2022年3月，承包公司承建的西商•房縣綠色農港項目榮獲“湖北省建筑工程安全文明施工現場”和“湖北省建筑結構優質工程”稱號。
項目伊始，項目經理部就定下創優目標，目標明確后,項目部主動作為、主動出擊，施工做到行為、安全、質量、新技術應用等標準化。管理人員有效應對疫情帶來的人員及生產資源流動受阻等各類挑戰，在保安全、提品質、強履約、中恪守穩中求進的爭先品格。
強化入場管理，降低源頭風險。項目部制定全套入場管理流程：①健康碼、行程碼及接種碼查驗+48小時核酸陰性證明；②安全交底、安全培訓（涵蓋文明工地標準、應急救援方案、體驗區教育等）；③人員信息填寫及錄入（填寫內容包括健康狀況、慢性疾病等調查）；④相關證件復印及查驗（專業工種嚴格執行PTW工作許可證制度）。
人性管理，雷厲風行。在項目管理上針對工人實行首違警示、再違必罰、多違必退、有違必學，對管理人員實行有錯必究、連帶責任、盡職免責方針。增強項目管理制度的穿透力，化解制度應用與實際管控的難點，打通全員項目管理堵點，將全員管理職責落到實處。
方案先行，樣板引路。編制針對性施工組織設計、創優計劃、安全管理方案、文明工地創建計劃等文件，指導施工管理。強化監督、夯實責任，聚焦體量大工作面廣，立體交叉作業多，安全管理風險大等難點，項目部優化方案，利用實名制、質量安全巡檢、綜合管理等系統，加強安全技防措施，確保工程安全質量。
項目自開工建設至今，管理團隊始終踐行地建“三品”精神，在公司領導的精心指導下，以精益求精的品質追求，不斷加強安全標準化建設，提高工程質量，打造優質的精品項目。