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企業郵箱2018年3月5日，承包公司在13樓會議室召開了2018年度工作部署動員大會。會議傳達學習了院長周安保在一屆四次職代會上所作題為《瞄準新目標落實新要求奮力開啟工程院轉型發展新征程》的工作報告、院2018年經濟項目建設工作動員會精神和朱局長在全局學習貫徹十九大精神培訓班上的講話精神。
與會人員圍繞公司經濟項目建設工作，結合本部門工作實際進行了深入剖析,對公司的經營結構、風險防范、安全生產、資金管理、人才培養及保障措施等方面提出了具體的意見和建議,并闡述了2018年的工作方向及主要措施，各分管領導部署了公司2018年各項工作任務。
公司總經理李彥作會議總結，對2018年度經濟項目建設工作提出六點要求：一要圍繞目標抓經營，促成果落實。公司全體干部職工要凝神聚力鼓干勁，增強動能、創新機制、狠抓三項經營（市場經營、項目經營、個人職業經營），進一步瞄準新目標、落實新要求、開啟新征程，展示新作為，實現新突破。二是圍繞質效抓管理，促效益提升。以“效益優先”為關鍵點，切實加強管理工作，落實抓質量、保安全、降成本、促發展的具體目標,促進質效明顯提升。三是圍繞實績抓考核，促作風轉變。完善激勵機制建設，強化職工履職意識，激發全體職工的創造性和主觀能動性；加強績效考核，全面了解、客觀評價職工的履職和工作效率，強化職工責任意識，不斷加強作風建設。四是圍繞團隊樹典型，促能力提升。充分發揮典型人物、典型事跡的榜樣模范作用，打造高效團隊，充分運用公司網站、QQ群、微信等各種網絡平臺發出正面聲音，傳播正能量，切實為推動各項工作順利開展提供不竭動力。五是圍繞黨建抓擔當，促企業文化建設。要將黨建和黨風廉政建設工作與項目建設工作結合起來，牢固樹立強烈的擔當意識，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力，用先進的企業文化推動公司發展，為公司實現發展戰略目標提供文化支撐。六是圍繞履約抓風險，促經濟運行質量。加強合同管理、強化合同意識，實行合同管理過程監控，切實提高項目經濟運行質量。
承包公司班子成員、工程處班子成員、項目經理、機關全體工作人員參加了會議。