OA登錄
企業(yè)郵箱2017年3月6日上午，工程院院長周安保、黨委書記汪細秋一行赴承包公司黃石地質館項目現(xiàn)場對地質館項目進展情況、公司經營狀況及“項目建設年”推進情況進行了調研。
調研組實地察看了地質館項目的施工進展情況后，組織召開了調研會，會上承包公司副總經理兼地質館項目經理周勝利詳細匯報了地質館項目施工進展、具體節(jié)點任務、下一步落實措施等情況；公司總經理李彥匯報了公司基本情況、在建項目實施與儲備情況、公司發(fā)展中面臨的困難和問題、2017年公司項目建設年的工作方向等。
周院長表示，承包公司是自己任職工程院院長后開展調研工作的第一站，也是通過實地調研促進地質館項目施工有效管理，推進“項目建設年”活動的落實。首先就公司匯報中提及的一些問題，周院長作了簡要答復：對公司歷史遺留下來的債權債務問題，待院屬單位調研結束后專題研究解決辦法；關于目前建管系統(tǒng)“四庫一平臺”實施后，公司項目管理人員的社保和養(yǎng)老保險等問題，由院經濟發(fā)展辦牽頭逐步解決；關于局院所屬單位使用承包公司資質中涉及到的問題，由經發(fā)辦牽頭針對涉及到的問題制定相應管理辦法；關于機制問題，結合朱局長在院“項目建設年”現(xiàn)場推進會上講話精神予以細化完善落實。接著周院長就調研了解的情況，作了重要講話：一是在班子建設方面，要加強作風建設，帶好隊伍。強調班子成員是公司的核心，是推進公司各項工作、發(fā)展的關鍵，注意角色，切實維護好團結，發(fā)揮班子的整體作用，只有相互補臺，才能好戲連臺；堅持“一崗雙責”，切實履職擔當，承包公司在全院經濟建設中舉足輕重，一手抓黨建，一手抓業(yè)務，兩者不可偏廢；注意找準結合點，始終保持對市場的“盯”勁和“咬”勁，克難奮進，正確履職，敢于負責就是能力，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是業(yè)績，回避問題就是失職。嚴于律己，切實帶好職工隊伍，班子要發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調、引領作用，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，注重提升職工的“精氣神”，打造想干事、干成事、不出事的職工隊伍。二是加強經營管理，加快經營轉型。承包公司的現(xiàn)場管理一定要引起高度重視，切實加強現(xiàn)場管理；要把“項目建設年”的指標分解好、落實好；同時圍繞轉型發(fā)展，努力構建“一主多輔”的經營格局，廣泛發(fā)動力量，廣開渠道，進一步創(chuàng)新經營機制，以項目落實檢驗工作實效，公司要在3月底拿出經營機制初稿；抓好內控管理和預算績效管理，不允許出現(xiàn)安全、質量事故，克服人浮于事的工作作風。三是在現(xiàn)場施工管理方面，要展現(xiàn)誠信經營，展現(xiàn)公司優(yōu)良的管理水平和企業(yè)文化理念，選擇過硬的分包隊伍和配套的施工機械設備；完善各類機制，進一步降本增效，建立激勵和約束機制，發(fā)揮職工的工作積極性，確?，F(xiàn)場管理出誠信、出成效。針對地質館項目建設工作，周院長提出，項目部要進一步提高認識，急業(yè)主單位之所急，圍繞重點工作，做好超前謀劃，強化具體措施，落實各項節(jié)點，努力確保實現(xiàn)工期、安全、質量、成本四個目標。
黨委書記汪細秋作總結發(fā)言，對地質館項目及承包公司下一步工作提出了具體要求。他強調，要把院長調研講話精神貫徹到公司其他項目和機關，落實到日常工作中。切實將責任落實到位，注重用人機制，激發(fā)職工的工作主動性和創(chuàng)造力；要抓好責任落實，做到定人定崗定責。面對公司“成長中的煩惱、發(fā)展中的問題”，既要正視問題，又要看到光明的一面，并給予正面引導和宣傳，要求承包公司在“項目建設年”里不忘初心謀發(fā)展，務實重行抓落實，推進公司經濟建設持續(xù)健康發(fā)展。
公司總經理李彥就更好推進地質館項目進度強調，項目部全體職工要有大局意識，做到通盤考慮；進一步強化組織，抓好具體措施的落實；積極主動作為，注重務實重行；在保證安全的情況下，適當考慮超常規(guī)措施；注重總結，形成可借鑒的施工、管理經驗。
院辦公室、經濟發(fā)展辦、紀檢室等科室負責人、承包公司班子成員、公司相關部門負責人及項目部主要管理骨干參加了會議。