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企業郵箱2009年2月24日，湖北地建集團安全生產管理委員會組織召開了2009年安全生產工作會議。參加會議的有:集團領導，集團安委會成員，集團下屬各單位安全生產第一責任人、分管安全領導、安全生產管理干部等。會議學習傳達了省局2009年安全生產工作會議精神，總結交流了2008年安全生產工作經驗。
會上，集團總經理程立文作了重要講話，對當前安全工作提出了具體要求：
一是各單位一把手要親自組織學習傳達省局2009年安全生產會議內容，要認真領會會議精神。
二是各單位安全生產第一責任人和安全管理干部，要認真領會“2009年全國安全生產管理理念是安全生產年”的精神實質和內涵，要以深入開展“安全生產年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理“三項行動”。
三是認真傳達貫徹湖北省提出的“三鐵精神”。要堅持雷厲風行的工作作風，抓好安全管理工作。
四是認真執行省局的安全生產“三掛鉤”的安全管理辦法（即與單位的發展掛鉤、與領導的年薪掛鉤、與領導的“帽子”掛鉤）。通過實行安全生產工作“三掛鉤”來強化安全生產責任的落實。今年工程院的安全管理工作就要體現出這個舉措。
五是各單位要建立“安全隱患臺帳”，同時也要實行“銷帳”制度，確保安全生產隱患整改率達到100%。
六是2009年集團將建立安全生產隱患“舉報”制度。設立安全生產舉報電話，對舉報安全生產隱患的個人實行獎勵。
七是組織編制安全生產管理手冊。各單位根據本單位的施工工藝、施工方法、施工特點，組織編制安全生產管理手冊，通過安全管理手冊有效地指導生產施工，確保施工安全。
八是集團安全生產部要組織抓好安全培訓工作，特別是專職安全員的培訓，以提高專職安全管理干部的工作和業務能力。
九是認真做好應急救援管理工作。各單位第一安全生產責任人要親自組織參加安全應急救援預案的編制工作，并且要保證有效實施。
十是建立重大事故隱患風險評估和防范機制。針對集團安全生產工作的特點和存在的薄弱環節，定期分析形勢，研究具體解決措施；抓住高危行業事故分析，及時消除重大隱患，從基礎上提升安全生產管理水平。
十一是創新安全管理機制。要有創新的思維，創新管理方法和手段，克服安全生產管理工作的惰性和疲軟性。
會議強調，大家一定要牢固樹立安全發展理念，緊繃安全生產這根弦，無論何時、何地都要把安全工作放在首位，將各項安全管理工作落到實處，確保2009年全集團的安全生產。
